自今年6月份以来，传统国际品牌价格平均跳水20%，目前以康力为代表的民企上市公司的毛利在34%，两家国企毛利在22%上下。如果行业未能出现降低成本的新技术，单单依靠现有技术降低成本，那么两家国企明年将进入亏损通道，而民营企业制造毛利也会跌到15%以下，任何一家超过20%毛利的，如果没有重大技术革新，那么一定是偷工减料了。
前几日与一电梯公司老板聊电梯市场事宜。老鱼认为今年是国内品牌争取战略合作的最好年份。但该老板以实际案例顾虑目前很多战略陷阱，将给工厂带来资金风险。其实战略始终是基于合作双方资源整合、优势互补、实现双赢的需要，我们不能单就商务考量，而是需要去通过Swot分析等工具、公司的上层规划、营销模式的设计等众多因素来明确我们的需要。 康力是这两年实施战略客户计划的最大受益者，如万达、金源世纪都已经成为其战略伙伴，股价也一路高歌。今年前三季度，康力电梯收入19.9亿元、净利润2.63亿元，同比增长增26.22%以及46.27%，业绩略超预期，增长幅度远远高于行业增幅。 临渊羡鱼，不如退而结网。
老鱼在2013年对某CEO就说过，商务方式的变革将使电梯企业营销模式发生根本性变化，谁有足够的资本，必将在五年内脱颖而出。今天市场倒逼制造商，你再不行动，就要被市场淘汰。而传统大品牌早就试水融资租赁。我们的民营企业家，你还观望吗？站在岸上，虽然不湿鞋，但当旱灾来临，渴死的一定是你，如果你冒险对着裸露的河床跳水，摔死的也一定是你。
老鱼断言：内资品牌的崛起，就在今后三年！
文/老鱼-电梯公众号
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